接下來我會(huì)結(jié)合洛克菲勒的智慧，和大家深入探究那些真正能發(fā)財(cái)?shù)娜耍麄兊降滓揽康氖鞘裁矗?/p>

洛克菲勒是白手起家，創(chuàng)造了大量的財(cái)富，他的財(cái)富甚至比馬斯克和貝索斯加起來都多！

特別讓人驚訝的是，他不光自己有錢，還把變富的經(jīng)驗(yàn)傳給了他的家族，讓他家富了七代，到現(xiàn)在還很有錢！

那些真正能發(fā)財(cái)?shù)娜?，靠的不是運(yùn)氣，而是3條路子

靠 “合法壟斷” 賺錢，而不是競(jìng)爭(zhēng)

99% 的人搞錯(cuò)了：賺錢不是靠 “努力”，而是靠 “壟斷”

大多數(shù)人都秉持著這樣的觀念：賺錢等于拼命工作加上省吃儉用，再進(jìn)行投資，這種觀點(diǎn)大錯(cuò)特錯(cuò)！真正賺錢的底層邏輯其實(shí)是 ——“壟斷”。

不信？讓我們來看看這些鮮明的例子：可口可樂，它的配方屬于 “合法壟斷”，作為商業(yè)機(jī)密，別人根本無法復(fù)制出相同的味道，這使得可口可樂在飲料市場(chǎng)占據(jù)著獨(dú)特且難以撼動(dòng)的地位。

蘋果公司，其 iOS 系統(tǒng)是封閉的，安卓廠商無法使用，這便是典型的 “技術(shù)壟斷”，憑借這一優(yōu)勢(shì)，蘋果在智能手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。

而普通人往往存在這樣的誤區(qū)：在職場(chǎng)中拼命內(nèi)卷，996 地工作，努力考證，天真地認(rèn)為 “努力就能升職加薪”，但現(xiàn)實(shí)卻殘酷得多，你越努力，老板的腰包就越鼓。

實(shí)際上，真正賺錢的人，都在絞盡腦汁地想辦法 “壟斷某個(gè)小市場(chǎng)”。

我有一位朋友，在云南的一個(gè)小鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)著一家理發(fā)店。

在當(dāng)?shù)?，理發(fā)店數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，價(jià)格戰(zhàn)甚至將理發(fā)價(jià)格打到了 10 元 / 次，這樣的價(jià)格下根本難以盈利。

然而，我的朋友卻另辟蹊徑，他做了 3 件關(guān)鍵的事：

1、壟斷 “高端客戶”：他決定只做 “男士油頭精剪”，并將價(jià)格定為 198 元 / 次，成為小鎮(zhèn)上價(jià)格最高的理發(fā)店服務(wù)。

這一決策看似冒險(xiǎn)，卻精準(zhǔn)定位了對(duì)發(fā)型有高品質(zhì)需求且愿意為之付費(fèi)的高端客戶群體。

2、壟斷 “技術(shù)”：他專程前往上海學(xué)習(xí)英式復(fù)古油頭剪法，通過專業(yè)學(xué)習(xí)掌握了獨(dú)特的技術(shù)，成為全鎮(zhèn)唯一會(huì)這種剪法的理發(fā)師。

憑借獨(dú)特的技術(shù)，他為客戶提供了與眾不同的理發(fā)體驗(yàn)，吸引了眾多追求個(gè)性化和時(shí)尚感的男士。

3、壟斷 “流量”：他充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，發(fā)布自己剪發(fā)的視頻，精美的視頻展示了他精湛的技術(shù)和顧客剪發(fā)后的驚艷效果，成功吸引了周邊城市的客戶專程前來小鎮(zhèn)找他剪發(fā)。

最終的結(jié)果令人驚嘆，他的理發(fā)店月收入輕松突破 10 萬 +，小鎮(zhèn)上的其他理發(fā)店根本無法與之競(jìng)爭(zhēng)。

我們?nèi)绾握业阶约旱?“小壟斷”？

關(guān)于技能壟斷：學(xué)習(xí)一個(gè)冷門但市場(chǎng)需求較高的技能。

關(guān)于區(qū)域壟斷：在某個(gè)小市場(chǎng)中全力以赴做到第一。

關(guān)于信息壟斷：努力掌握別人不知道的信息差，比如獲取 “某行業(yè)內(nèi)部采購(gòu)渠道”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息差反而更值錢了

當(dāng)全網(wǎng)都在說 "信息透明"，你卻忽略了三個(gè)真相

90% 的人停留在 "被動(dòng)接收" 階段：你每天刷到的內(nèi)容，都是算法推給你的 "信息繭房"，很少有人會(huì)主動(dòng)搜索 "某行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域報(bào)告"，更少有人會(huì)花 3 小時(shí)研究某款產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。

比如你知道直播帶貨很火，卻不知道某小眾美妝品牌退貨率高達(dá) 40%；你聽說跨境電商賺錢，卻不知道 90% 的中小賣家根本賺不到錢。

99% 的人缺乏 "信息篩選能力"：同樣看到 "鼓勵(lì)新能源汽車" 的說法，有人覺得是車企機(jī)會(huì)，有人卻看到充電樁缺口；同樣刷到 "生育率下降" 的新聞，有人感慨人口危機(jī)，有人卻發(fā)現(xiàn)嬰幼兒早教機(jī)銷量逆勢(shì)增長(zhǎng)。

信息本身不值錢，如何從海量信息中提煉出商機(jī)，才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

信息越透明，"深度信息" 越稀缺：你能查到 "二手書市場(chǎng)規(guī)模年增 20%"，但查不到某高校圖書館每年處理的舊書中，絕版教材的占比是多少；你知道 "寵物經(jīng)濟(jì)崛起"，但不知道某三線城市寵物殯葬服務(wù)的滲透率只有 3%。

這些需要實(shí)地調(diào)研、人脈積累才能獲得的 "深度信息"，才是賺錢的關(guān)鍵。

說大家說個(gè)案例。

2020 年，武漢某大學(xué)生在圖書館值班時(shí)發(fā)現(xiàn)：館內(nèi)清理的舊書中，有大量 90 年代的絕版教材、名家簽名本，甚至還有 1982 年版的《金庸全集》。這些書按斤稱只賣 1 元 / 斤，在某舊書網(wǎng)卻能賣到 50-200 元 / 本。：

于是他和武漢 12 所高校圖書館合作，承包舊書處理業(yè)務(wù)，按 2 元 / 斤批量收購(gòu)；再用網(wǎng)站篩查每本書的市場(chǎng)價(jià)格，絕版書、稀缺教材單獨(dú)歸類；并給舊書做清潔、修復(fù)破損封面，拍攝高清書影，附上 "本書曾被 XX 教授借閱" 的故事；最后就是借助自媒體平臺(tái)分發(fā)。

三年時(shí)間，他從一個(gè)人騎三輪車收書，到組建 5 人團(tuán)隊(duì)，年凈利潤(rùn)超過 150 萬。

這個(gè)生意的核心，就是利用 "高校舊書處理流程" 和 "二手書市場(chǎng)需求" 之間的信息差 —— 圖書館不知道這些舊書的市場(chǎng)價(jià)值，普通買家不知道高校有大量低價(jià)貨源。

普通人怎樣更好的捕捉信息差？

我們一定要學(xué)會(huì)跨平臺(tái)賺錢，就是某個(gè)商品在不同平臺(tái)價(jià)格不一樣，我們可以低買高賣！

還有一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的方法，進(jìn)入更高價(jià)值的圈子！

財(cái)富的本質(zhì)是 "反人性" 的選擇

凌晨 1 點(diǎn)，你還在刷短視頻，安慰自己 "工作太累需要放松"；周末上午，你關(guān)掉 5 點(diǎn)的鬧鐘繼續(xù)睡，告訴自己 "休息好了才能學(xué)習(xí)"；看到別人轉(zhuǎn)行成功，你心動(dòng)不已，卻在報(bào)名課程后三天打魚兩天曬網(wǎng) —— 這些看似正常的選擇，正在悄悄拉開你和富人的差距。

真正賺錢的人在做什么？

某知識(shí)博主堅(jiān)持 5 點(diǎn)起床寫作，每天 2 小時(shí)雷打不動(dòng)，持續(xù) 6 年，產(chǎn)出 1500 篇深度文章，積累百萬粉絲；某私募經(jīng)理拒絕所有無效社交，每周用 10 小時(shí)研究財(cái)報(bào)，在別人追熱點(diǎn)時(shí)專注冷門藍(lán)籌股，5 年收益率超過 300%；某餐飲老板每天花 1 小時(shí)蹲在門店觀察顧客，記下 2000 條消費(fèi)細(xì)節(jié)，改進(jìn)出 3 款爆款產(chǎn)品，讓瀕臨倒閉的小店起死回生。

他們都在做反人性的事：拒絕即時(shí)享樂，忍受長(zhǎng)期孤獨(dú)，在枯燥中尋找突破。

分享三個(gè)反人性習(xí)慣，幫你打開財(cái)富通道

1、延遲滿足：把 "娛樂時(shí)間" 兌換成 "成長(zhǎng)資本"

每天少刷 1 小時(shí)短視頻，用來學(xué)習(xí) Python 基礎(chǔ)，3 個(gè)月后你能接簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理兼職，時(shí)薪 200 元；每周少參加 2 次無效聚餐，用來研究行業(yè)報(bào)告，6 個(gè)月后你能發(fā)現(xiàn)別人看不到的細(xì)分商機(jī)。

所有能讓你立即快樂的事，都在消耗你的未來；所有讓你痛苦的成長(zhǎng)，都在積累你的財(cái)富。

2、深度專注：在碎片化時(shí)代打造 "心流結(jié)界"

每天固定 2 小時(shí)，把手機(jī)調(diào)成灰度模式放在另一個(gè)房間，專注做一件事：可能是寫一篇深度分析，可能是開發(fā)一個(gè)小程序，可能是策劃一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

神經(jīng)科學(xué)研究表明，持續(xù) 90 分鐘的深度工作，效率是碎片化工作的 5 倍以上。

3、逆向思維：當(dāng)所有人向東時(shí)，悄悄向西

2018 年，當(dāng)所有人涌進(jìn)共享單車市場(chǎng)時(shí)，某創(chuàng)業(yè)者看到維修配件的需求，悄悄承包 3 個(gè)城市的共享單車電池更換業(yè)務(wù)，年利潤(rùn)破百萬；2021 年，當(dāng)直播帶貨陷入價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，某團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型做 "高端農(nóng)產(chǎn)品定制直播"，專幫高凈值客戶找有機(jī)農(nóng)場(chǎng)直供，客單價(jià)超過 5000 元。

要懂得和別人反著走！

我是阿胖，靠讀書、寫作爆發(fā)式成長(zhǎng)，一年多的時(shí)間從月薪3千到月入3萬，分享我的成長(zhǎng)思考，助你打破人生迷茫，少走10年彎路